Österreich: Exit-Szenarien ausarbeiten und Finanzen managen: Was Start Ups vorab tun können um Krisenstimmung zu vermeiden

Exit-Plan griffbreit

Besonders bei Meinungsverschiedenheiten im Gründungsteam sei es wichtig einen kühlen Kopf zu bewahren und Krisen bewusst zu begegnen. "Denn sie werden kommen", erzählte Stefan Kainz. Der Unternehmer verließ als Vorstand aufgrund von unterschiedlichen Auffassungen im Führungsteam das erfolgreiche Start Up "Wikifolio" und hat vor kurzem selbst wieder neu gegründet. "Gründer sollten sich grundsätzlich mögen und gemeinsam reflektieren können, ob Konflikte noch produktiv dynamisch oder schon destruktiv sind." Start Up-Experte und Schönherr-Partner Thomas Kulnigg empfahl Gründern schon zu Beginn mögliche Exit-Szenarien auszuarbeiten, Kompetenzen zu verteilen und die Zusammenarbeit so auf sichere Beine zu stellen. "Mein Tipp: Führt ein Scheidungsgespräch, bevor ihr zum Altar schreitet, und dokumentiert den Scheidungsvertrag."

Dass Konflikte natürlich sind und die Zusammenarbeit sogar positiv beeinflussen, meinte SpeedInvest-Partner Lucanus Polagnoli. "Misstrauisch werde ich als Investmentmanager jedenfalls, wenn mir Start Ups vermitteln alles sei eitle Wonne." Denn auch gegenüber Investoren sei es wichtig frühzeitig offen zu kommunizieren, wenn es Meinungsverschiedenheiten gibt. Nur so können sie bei der Lösung von Spannungen unterstützen.

Finanzplanung ein Muss

Auf großes Interesse stieß außerdem die Frage, wann ein Start Up als insolvent gilt. Laut Restrukturierungsexpertin und Insolvenzrechtlerin Miriam Simsa ist eine gute Liquiditätsplanung für Start Ups das Um und Auf. Je größer das Start Up und je Cash-intensiver die Business-Idee umso schwieriger aber auch umso wichtiger wird die Planung. "Gefährlich wird es dann, wenn das Start Up Verbindlichkeiten eingeht, die es voraussichtlich nicht mehr bedienen kann. Wenn dann keine frische Liquidität mehr kommt ist der Geschäftsführer ganz schnell in der Haftung." so die Schönherr-Partnerin. Investoren riet sie, Start Ups trotz prekärer finanzieller Lage nicht immer zum Weitermachen zu drängen. "Zwar liegt es in der Verantwortung der Gesellschafter Insolvenz anzumelden. Fakt ist aber, wenn Investoren trotz aller Vorzeichen zum Weitermachen drängen, kann die Insolvenzverschleppungshaftung auch Investoren als Gesellschafter treffen." 

Ob die Restrukturierung eines Start Ups erfolgreich ist, hängt laut Lucanus Polagnoli auch davon ab, wie stark das Team in dieser Phase zusammenhält. "Ist nach den Maßnahmen nichts mehr vom Team übrig, ist es besonders schwer wieder auf die Beine zu kommen." erklärt der Speedinvest-Partner. Incentivierungen für Mitarbeiter können hier helfen.

Das erfahrene Schönherr Start Up-Team berät unter der Führung von Partner Thomas Kulnigg zahlreiche Start Ups und Investoren. Vor kurzem hat das Team die niederländische Investmentgesellschaft Endeit Capital bei deren EUR 9 Millionen Series B-Finanzierungsrunde des auf Erlebnisreisen und Gruppenreise-spezialisierte Start Up TourRadar unterstützt. Außerdem ist Schönherr Partner des größten Start Up Hubs in Österreich, weXelerate.